《广播台求职自荐信通用三篇》
广播台求职自荐信 篇1
尊敬的站长：
您好，我是XX学院X班的，是广播站记者部的一名成员。当我知道让各部员写自荐书，并在这学期着重培养下一届部长。知道这些后我很高兴，又有一次可以锻炼自我并能为广播站以及广大学生服务的机会了。
广播站是我们学校重要的门面部门之一，也是对外宣传的窗户之一，更是学校与学生的一个重要交流平台，具有举足轻重的地位。经过一学期的工作我发现广播站还有不足的地方，如果我有幸成为记者部部长，必将尽自己的能力改善这些问题，更好的为学校与广大师生服务。
假如我当上校园广播站记者部部长，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;在工作中大胆创新，锐意进取，虚心的向别人学习;做到又错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。
假如我当上了广播站记者部部长，我将本着服务同学的宗旨，真正做到为同学服务。我将用真诚、理解和信任对待我们的每一个部员，给他们一个宽松的自我发展和创造的空间。努力把广播站打造成一个学生自己管理自己，高度自治，体现学生主人翁精神的团体。以上就是我的申请书，我将用我满心的热情以及全部的能力来迎接这个职位，我没有太多的优点，但至少我有一个优点那就是：不做就不做，要做就做最好。既然我选择了这个职位，我就一定能坚持下去，请相信我!请给我一次机会，我将还您一个满意的答案。
求职人：
广播台求职自荐信 篇2
敬爱的广播台台部级：
你们好!有幸和你们一起从广播剧大赛、辩论赛和司仪大赛一路走来，我看见你们至始至终不懈的努力和追求，甚至还有那从不轻弹的泪水，作为一个小朋友——新闻部部员邹君虹，我只能站在这里用“敬爱”一词向你们致敬并且毛遂自荐，申请担当广播台新闻部正部长一职，希望能把我这一年所见到的、学习到的经我的手传承下去。
我是一个不按牌理出，做什么事都不甘于平凡的人，这是当初广播台吸引我的原因也是我如果当选新闻部部长后的治部理念，那就是突破创新，这部分将在后面的部门治理展望中具体叙述。
总之这是我的最大特点，就是因为这个特点我不甘于单一的工作，我原是新闻部的文记后期还兼做新闻部的视频拍摄和制作，并参与电子杂志的排版制作，我想这也是我适合担当正部统筹新闻部的一个十分理智的原因。然后我大一期间还是艺术团戏剧队的编剧和班上文委，这给了我机会去领导戏剧队队员拍摄DV剧和组织我们班在经院的地球村活动的魅力舞台表演。这些经验都给了我很好的锻炼机会，包括锻炼我的策划组织，跟进落实以及与人的沟通等能力。
广播台对我来说是一个证明自己的舞台，但又不仅仅如此而已，在这里我收获了许多喜悦和感动，找到了一个广播台人的归属，这对于身处异地他乡的我来说是十分可贵的。所以我舍不得离开这里，希望能够留在广播台迎接明年不一样的挑战和一样的感动。我有信心也有勇气去带领新闻部勇往直前，就像我的座右铭“吾心所向一往无前”，我是如此相信。
因此，我在此郑重申请担任广播台新闻部正部一职。
自荐人：
广播台求职自荐信 篇3
尊敬的台委：
你们好！
两年的广播台生活，让我得到了巨大的进步;在又一次面对广播台工作选择时，我已经对自己的工作有了更加清晰的了解和体会。在这两年中，通过自己在不同位置对广播台的观察和体会，对广播台20多年来的思想文化体系和运营模式有了更深层次的见解。我相信自己已经初步具备了运营广播台的能力，所以我有能力胜任广播台台长一职。我坚信在不久的将来通过自己和广播台其他同事的通力合作，一定能把广播台推向更高的层次，延续广播台的辉煌。
两年来我严格自己的工作，尽心尽责地把每一份工作做到更好;在这些工作中我认识到自己存在很多的不足;在面对紧急情况的时候，不能很好的静下心来处理问题，有时侯会有情绪化;在某些场合说话不是很恰当;导致同事在工作中的误会。我慢慢地注意到了这些问题的存在，自己也在工作和生活上不断地改正这些问题，改变自己不好的做事方式，避免不必要的误解，让工作更加顺利的开展，完成得更加出色。我坚信自己在接下来的一年里能改变自己的不足，形成好的做事方式。给我一次机会，我会尽职尽责。
假如我能顺利当选为新一界的台长，我会从以下几个方面对广播台进行管理和开展工作。
一、首先以培养下一界部长的处世能力为中心
因为部长对于广播台的运作起到一个关键性的作用;部长在广播台中属于一个中层管理干部，部门工作的开展在很大程度上取决于部长的主观能动性。由部员刚刚升上来当部长，在很大的程度上是不具备一个部长的能力，他需要一段时间去适应、去摸索、去磨合;但是在这段时间里正是广播台正处在迅速发展的阶段，部长既要能够有能力去做事，还要有能力去管理一帮新人;在这个时候如果部长没有真正的理解广播台的文化和部门运作机制;没一个很好的方向，一个良好的心态，去面对这些烦琐的事情，这将会影响整个部门健康的发展和部长们的士气。这样就会阻碍广播台的发展。
在这个时候我们就需要提前给部长做工作，让部长们了解广播台的文化，了解部门运作机制。让他们在这个大的框架里，去创新，去整合资源;对接下来的问题做好心理准备，去迎接挑战。
具体做法如下：
1、让每个部门的新部长去采访前部长，了解部门运作模式，对一些事情的处理进行探究;总结部长三个好的处理事情方式，三个对部门发展不好的运作方式。最后所有部门进行汇报总结，让所有部长了解这些问题，进行一个互动式的培训。
2、召开部长座谈会，请上一届台委过来进行交流;让一个为广播台付出了三年的元老，讲出他们自己在广播台的心声;这样既能让他们得到经验，又能让他们感受到广播台的魅力，增强广播台的凝聚力。
……
二、台内运作、协调机制;
台委会对每项工作讨论通过，中心主任必须对属下部门的工作落实到位;对台里的各项工作要有时间限制，资金要有预算;强调事情的重要性，让部长们要有使命感，对屡次违反游戏规则的部长，必须严厉教育。这样，才能保证每项工作的顺利开展，对突发事件能有足够的时间去应对;真正地提高广播台内部的运作效率和工作的质量。
对于部门与部门之间，很有必要的由台委组织交流，让部长们了解其他部门的工作和运作方式，减少部门间不必要的误会;这样，对整个台的工作的顺利开展起到一个很好的作用。
三、活动运作项目机制;
在每次活动之前，部门进行部内计划，所有计划进行讨论，部长提出各自意见，总结出一个详细的执行方案;每个部长都会参与到这个计划的制定，他们就更加了解活动的详情。活动之后必须进行活动总结，总结活动的不足和亮点;对某些不足的地方或者由某个部门引起的失误，要及时处理;该表扬的时候一定表杨，该批评的时候绝对不要有所顾虑。
我们在每次的广播台活动中，在台委会中选取一位台委作为本次活动的活动总监，总管整个活动的运作，其他台委鼎立相助;我认为这次语鉴在中后期工作开展得那么顺利，很大原因是因为有一个活动总监;这样整个活动就有一个核心力量，对很多问题能快速地作出处理，协调各个部门的工作进程;各个部门的工作方向都很清晰后开展工作就会很顺利，每个部门为这个活动努力;自然而然就会形成一股力量，把这个活动做得更加的完美。
四、例会运作模式;
自己经历了一年的部长会议，也通过对其他部长的了解，感觉部长会议其实就是一个分配任务小会。因为我感觉部长们每个星期只有这么一次是能彼此在一起交流的机会，这次机会对了解其他部门和工作上的交流是很好的时机;所以我们尽量可以开得更加的轻松，让更多的时间让给部长们。
具体做法：
1、在工作安排之余，能有更多的时间让部长们讲述自己的不满工作和心得体会。
2、在每个月尽量能有一次的机会让部长会议走出教室，找一个更加轻松的环境，让部长们各自的交流各自的经验，舒缓工作上的压力。
五、广播台活动和自身的文化建设;
我们会对“音乐风云榜”和“语言艺术鉴赏晚会”进行一个重新的思考，考究活动的运作模式和内容，重新包装我们的名牌活动。特别是“语言艺术鉴赏晚会”，因为我个人感觉这里面存在很大的一个局限性，首先是题材和演员的局限性;其次是活动面向的群体面很狭窄;这些都会影响它的延续性。所以我们在包装这两个名牌活动的同时，也很应该去发掘其他新的活动形式。
对广播台的活动历程进行展示，让更多的人了解我们广播台的文化;让所有在广播台工作过的人，都能引起他的回忆，增强广播台的凝聚力。(具体方案有待进一步讨论)
以上是我对自己两年来的工作体会和对广播台长远发展的一些不成熟见解，有什么不足的地方请见谅。
我愿与广播台同事携手共进，共创广播台的辉煌!
自荐人：
20xx年*月*日